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        年輕職場女性職場生存技巧

        作者:admin  時間:2020-01-20 19:27  點擊:1060

        一位讀者問我吐槽:面試時,老板問“工作中最重要的是什么”,他的回答是“心態”。結果,他受到老板的教育,因為老板認為“溝通”是最重要的。
          這位讀者不相信:為什么“交流”比“心態”更重要?
          幾年前有句流行的諺語:貧窮限制了你的想象力。事實上,“錢”也限制了想象力,“為什么不吃肉糜”就是一個典型的例子。
          真正限制想象力的是,你的“屁股”——不能超越當前位置思考。
          你認為心態很重要,也就是說,“底層員工的位置”限制了你的想象力。你看,盡管你拒絕接受心里,你既不能回去也不能理解老板的世界。除了“調整你的思維”,你還有什么更好的方法嗎?你當然認為心態更重要。
          然而,老板也受到他“強勢地位”的限制。有人計算出,一家公司運營成本的80%都花在了“溝通”上,而且錢已經花光了。自然,心里是緊急的。然而,交流的前提是了解對方的需求。底層員工的地位導致的“缺乏想象力”是溝通不暢的重要原因之一。
          每個人都呆在自己的位置上,問題一個接一個地出現,最后回到原點。
          在這篇文章中,我將帶你離開“屁股”限制一段時間。我敢說,下面的這些人,雖然你每天都和他們交流,但可能不知道他們的真正需求。
          大公司的高層管理人員,哪一個更重要,大規模還是豐厚利潤?
          在2008年金融危機最嚴重的時候,許多美國主要金融機構即將倒閉。政府緊急從納稅人口袋里拿出一大筆錢來“更新”貪婪銀行家的生活。你認為這些金融機構得到這些后的優先考慮是什么?結果證明這是高管的獎金。
          美國勞動人民變得憤怒,發起了“反華爾街”運動,但錢最終偽裝成高級管理人員的口袋。他們不明白一個事實:
          最高級別的工資不取決于公司的經營效率。
          一項對企業高管薪酬的調查顯示,企業規模至少占薪酬差異因素的40%,而績效因素則不到5%。
          原因不難理解。高管薪酬是財務報表中的一項管理費用。股東判斷行政費用是否合理的方法是看它在收入中所占的百分比。一個1000人企業的收入是10億元,首席執行官的年薪是100萬元,占1/1000。萬人企業年收入100億元,首席執行官年收入500萬元,占總收入的五分之一。后者的成本實際上比前者低。
          因此,盡管有統計數據顯示,大多數并購都不利于公司的利益,但他們仍然熱衷于這種方式,因為這可以擴大企業規模,進一步提高獵頭心目中高管的價格。
          一家大企業正在尋找首席執行官。如果有兩個候選人,一個前企業規模不大,但盈利能力很好。另一個有豐富的指導大型企業的經驗,但每年都虧損。抱歉,后者肯定比前者更有競爭力。
          了解這一點對“底層員工”有什么意義?
         
         首先,你不會奇怪為什么那些看起來做不到的人是素食者。因為你作為“底層員工”的地位限制了你對“能力”的想象。
          成為經理的基本要求是你能控制多少人,一個100人企業的首席執行官,或者一個1000人企業的首席執行官,他們專注于業務發展,重點是改善組織結構。一個萬人企業的首席執行官只能受公司戰略方向的驅動。
          其次,高級官員的意圖不是空談,他們將永遠以關鍵績效指標的形式與你保持無數的關系。因為高管們對擴大業務規模、進入新領域和開發新市場更感興趣,所以員工們為了完成這些關鍵績效指標的“小把戲”,他們清楚地知道心里——,這可能是他們想要的。
          最后,不管你的職位有多低,一年中總有幾個機會與高管打交道。你需要主動抓住這些機會,而不是事后被迫“調整心態”。
          你認為哪個更好,是“只上不下”的老板還是“只下不上”的老板?
          十多年前,當我剛在銀行工作的時候,我被分配到一個新成立的辦公室,遇到了一個“惡霸董事”。我經常用“三字經文”來形容我們的新員工,并且非常堅持用后臺來稱呼老員工。我完全不像一個領導者。我非常鄙視這個人,哀嘆我是如何被分配給這種人的。
          后來,人事主管有機會“幫助”我和鄰近城市的另一個辦公室的工作人員交換。我選擇的最重要的原因之一是那里的導演給我留下了深刻的印象。——溫和溫和,他對員工的態度非常謙虛。
          六個月后,我后悔自己缺乏專業經驗。辦公室已經成為銀行里最賺錢的組織,擁有最高的年度獎金。兩年后,我感到更加遺憾。辦公室a的“欺負人主任”被提升為“欺負人副總裁”。那一年,我的一些同事被調任到其他辦公室擔任董事。
          原因很簡單。辦公室主任是分公司的一把手。政府有著牢固的關系,并采取了帝國之劍來開拓新的領域。整個銀行的資源都傾向于他。自然,沒有人會注意他。然而,b辦公室主任是前總統的密友,在競爭中輸了。自然,他對每個人都很好。
          底層員工很容易從他的職位判斷他的老板是否優秀,但與下屬的關系實際上只是中層管理者壓力的一部分。
          高級官員擔心結果,決策壓力應該向下釋放。底層員工關心的是他們掙多少錢,他們是否成長,他們是否快樂,他們的需求是否需要提高。
          因此,夾在中間的中層管理者分為“只上”和“只下”兩種類型。通常,“自下而上”的領導關心員工的成長和心理狀態,容易贏得下屬的心。
          然而,大公司中的機會分配總是不均衡的,并且容易被與高級管理層有良好關系的“唯上”經理利用。會見“唯才是舉”的領導人并不是件壞事。一旦大企業的資源被開發,一切都會事半功倍。
          問題是大多數“唯上”的領導者在匯報工作時總是突出自己的角色,削弱下屬的貢獻,這讓下屬非常不開心,也是我經常收到“老板在為自己的成功而奮斗”的抱怨的原因。
          老實說,這種懷疑是典型的“底層職位限制了你的想象力”,對你的職業發展極為不利。
          他是管理層,你是管理層,你的“軍功章”永遠是他的一半,你的成就永遠是他的“好領導”。他和你有什么優點?即使他削弱了你的貢獻,只要你有能力,他也能數到心里,只要他能站起來,自然會對你有好處。
          工作場所總是害怕“刺傷”和“礙事”。

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