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        以下25條準則,職場與生活中都是必不可少

        作者:bianji  時間:2019-11-07 09:37  點擊:2006

            彼得.彼得森,美國商務部前部長,是全世界最大的資產管理機構之一黑石集團創始人。1926年出生于美國,1962年被《生活》雜志選為40歲以下美國100位最有影響力的人物,1971年出任尼克松的國際經濟事務助理,1972年2月轉任商務部長,并兼任國家生產力委員會主席和美蘇商業委員會主席,1985年與施瓦茨曼共同組建黑石。
         
            他的自傳《黑石的起點,我的頂點》,曾被巴菲特贊譽:“彼得森的旅程,是一個了不起的故事;他的書,展現了他在商業和生活上坦誠的態度,令人耳目一新。”
         
            1.做大事與做小事的難易程度是一樣的,所以一定要追尋值得奮斗、得有所償的宏大夢想。
         
            2.頂級管理者是操練出來的,而非生而如此。他們勤學不輟。要向生活中那些已取得巨大成功的人物和組織學習。他們是現實世界中鮮活的免費課程,教你如何提高自我。
         
            3.寫信給你欽佩的人,打電話給他們,尋求他們的建議,或請他們面授機宜。除非采取主動,你永遠不知道誰愿意和你見面。從中你可學到重要的東西,或者建立起可余生受用的人際聯結。生命中早年相遇的人會帶來非比尋常的人脈。
         
            4.人們往往最關注自身遇到的問題。想想別人正在處理的事情,提出新點子幫助他們。幾乎所有的人,無論多么資深或顯赫,都會樂于接受深思熟慮的新點子。
         
            5.每家企業都是一個封閉而融合的系統,由獨立而又相互關聯的部分組合而成。優秀的經理人理解每個部分如何獨立運作而又與所有其他部分協調而動。
         
            6.信息是企業最重要的資產。你了解的越多,你看問題的角度就越豐富,你就越可能先于競爭對手發現生意中的規律和異數。因此無論是對新人、新事或新知,都始終要保持開放心態。
         
            7.年輕時一定要找能為你提供陡峭的學習曲線和高強度訓練的工作。第一份工作是為了打基礎的。不要僅為貪圖其虛名而接受某份工作。
         
            8.當展示你自己時,記住別人的觀感最為重要。整個畫面必須顯得合適。別人會觀察方方面面的線索和端倪來判斷你是什么樣的人。要準時。展現真實的自己。做充分準備。
         
            9.沒人能解決所有的問題,無論他多么聰明。但若是由一幫可開誠布公相互交流的聰明人組成的團隊,則會戰無不勝。
         
            10.困境中的人們通常只專注于自身的問題,但答案往往在于先幫他人處理麻煩。
         
            11.置信于比你個人和私欲更重要的事??梢允悄愕墓?,你的國家,甚或是公共服務。你的信仰和核心價值觀鼓舞你去應對任何挑戰,無論成功與失敗,都是值得的。
         
            12.永遠不要偏離你的是非觀。你的正直必須無可挑剔。在不需要掏錢或無須為后果受累時做正確的事是容易的。而要為此舍棄些什么時就很難了。言出必行,絕不可為了一己之私誤導別人。
         
            13. 要勇敢。成功的企業家、經理人和個人有信心、有勇氣在恰當的時機一擊而發。他們在別人謹小慎微時敢于承受風險,在他人停滯不前時采取行動,但他們所作所為不乏聰明巧妙。這是領導者所擁有的特質。
         
            14.永遠不要驕傲自滿。沒什么是永恒的。無論是個人還是企業,如果不能不斷地想辦法重塑和改進自己,競爭對手將一定會打敗你。組織機構的脆弱程度,尤其會超乎你的想像。
         
            15.銷售很少是在第一次推銷時就能完成的。你自己相信什么,并不意味著別人也會相信。你得將你之所見連同你之所信,一遍又一遍地反復推銷。大多數人并不喜歡改變,因此你得說服他們為何要接受變化。不要害怕索取你想要的東西。
         
            16.如果你看到了巨大的變革機會,不要因別人沒在追逐它而心生疑慮。你可能看到了別人沒看到的東西。問題越難解決,競爭就會越少,問題解決者所獲得的回報就越大。
         
            17.歸根結底,成功源于難得的機遇。保持開放和警覺的心態,時刻準備著抓住機遇?;\絡合適的人才和資源,然后付諸行動。如果你沒準備好這么做,要么這個機會并非你想像的那樣令人不可抗拒,要么你并不是它的合適人選。
         
            18.時間的流逝會讓交易受到傷害,有時甚至使其流產。通常而言,捱的時間越長,意外就會越來越多。尤其是在艱難的談判中,要把所有人留在談判桌邊,只要時間夠長,就能達成協議。
         
            19.不要虧錢?。?!客觀地評估每個投資機會的風險。
         
            20.從容地做決策,而不要在壓力下做決定。別人催促你做決策,多是出于他自己的利益、內部或某些其他外部需要。但你大可如此說:“我需要再多點兒時間考慮。我會盡快回復你。”此一策略在平復最艱難和最不快的狀況時都非常有效。
         
            21.焦慮是一種積極的、排遣性的行為。如能適當引導,它可幫助你在任何情況下明辨不利因素,并驅使你采取行動歸避之。
         
            22.在一個組織中,失敗是最好的老師。公開、客觀地檢討失敗。分析出了什么問題。從而總結出決策制定和組織行為的新準則。如果評估得當,失敗可以改變組織的發展方向,并使其在未來更加成功。
         
            23.盡可能招攬能得10分的人才。他們能積極主動地發現問題、規劃解決方案,并將企業帶往新的方向。他們還能吸引和招聘更多能得10分的人??恐艿?0分的人,你總是可以有所建樹。
         
            24.幫助你知道是好人的人,即使其他人都避而遠之。任何人都有陷入困境的時候。在他人需要幫助時,一個不經意的善舉就可能改變對方的人生進程,并讓自己收獲意想不到的友誼或忠心。
         
            25.每個人都有夢想。盡力幫助別人實現他們的夢想。
         
         
        婁底人才網綜合:   http://www.pzborui.com

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